Scoop december 2009
Door ontwikkelingen als een reorganisatie of internationalisering moeten mensen soms vrij abrupt gaan functioneren op onbekend terrein. De praktijk is dan doorgaans de beste leerschool maar de slaagkans wordt veel groter als er vertrouwen is in de match,
-
Opmaat ontwikkelplan
Een ontwikkelassessment is een investering. Waterschap Aa en Maas zocht samen met VSDG naar een manier om de opbrengst van ontwikkelassessments van haar adviseurs en projectleiders te maximaliseren. Liesbeth Moerman, Hoofd Stafafdeling P&O: "Er is voor gekozen om de deelnemers en het lijnmanagement van meet af aan in de ‘actiestand’ te zetten. Allereerst via een gezamenlijke ‘kick-off meeting’ voorafgaand aan de assessments. Meest opvallende aan het plan is dat de deelnemers na het assessment op basis van een puntige rapportage van VSDG, hun eigen ontwikkelplan schrijven. Dat stuk bepaalt vervolgens de agenda van een vooraf vastgelegde bespreking met de direct leidinggevende over ontwikkelacties. Zo is gerichte actie gegarandeerd."
-
Projectleiders tegen het licht
Bij het CIZ worden continu projecten uitgevoerd die grote impact hebben. Bij de projectleiders, voor een groot deel voormalige lijnmanagers en RIO-directeuren, was sprake van grote diversiteit in ervaring en capaciteiten. Yvette Trepels leidde de professionaliseringsslag van het projectenbureau: "Alle projectleiders is een assessment aangeboden. Aan VSDG gaven wij de vraag mee of iemand, eventueel na een ontwikkeltraject, echt past bij de functie projectleider. En zo ja, op welk niveau die persoon kan worden ingezet. Met elke deelnemer vond een intake plaats en volgde een intensief assessmentprogramma. Door het onafhankelijke oordeel, het referentiekader van projectleiders elders en de persoonlijke aanpak konden deelnemers én management verder met de uitkomsten, in de besluitvorming over aanstelling in de functie en rondom keuzes voor opleidingen."
-
‘Iedereen heeft talent’
Doekle Terpstra (HBO-Raad/KNSB) associeert talent het liefst met potentieel: "Ik geloof in de gedachte dat ieder mens getalenteerd is en dat iedereen op zoek is naar erkenning van zijn mogelijkheden. Echter die mogelijkheden worden lang niet altijd voldoende opgezocht. Door te star vanuit functies en andere blauwdrukken te denken, blijft talent dat soms heel goed voor een organisatie van nut kan zijn, verborgen. De kunst is dat iemand zelf maar ook zijn of haar omgeving zicht krijgt op de soms unieke (combinatie van) competenties om deze maximaal in iemands baan of rol in de samenleving tot uitdrukking te brengen."
Lees meer: http://www.sg.uu.nl -
Succesvol samenwerken
In de publieke dienstverlening wordt steeds meer samenwerking verwacht tussen organisaties met verschillende taken (jeugdzorg, justitie, zorg- professionals, (lokale) overheden e.d.). In de praktijk valt dit vaak niet mee. Pieterjan van Delden deed onderzoek naar slaag en faalfactoren en promoveerde onlangs op dit onderwerp aan de UvT. Tijdens een seminar bij VSDG maakte hij de vertaalslag van zijn bevindingen naar de competenties die nodig zijn om weerbarstige samenwerkingsopdrachten toch tot een succes te maken.
Lees meer: http://vsdg.nl/artikelen/competent-samenwerken-van-delden -
Begeleiding van selectietrajecten en -commissies
Het selectieproces is een kwestie van vragen stellen, maar kan in zichzelf ook vragen oproepen. Welke vragen leggen we voor aan kandidaten voor onze vacante controllerspositie? Wat worden de stappen in het selectieproces van onze nieuwe directeur? Wat doen we met interne kandidaten? Leggen we een praktijkcase voor, doen we een referentiecheck en zo ja, hoe pakken we het aan? Wie betrekken we eigenlijk bij het proces? Vaak volstaat een kort antwoord, maar soms is er behoefte om iemand even aan boord te hebben. Bijvoorbeeld voor het samen stellen van de vragen die er toe doen. Voor gerichte advisering en voor hele concrete ondersteuning in het selectieproces stuurt VSDG de Selectiecoach.
-
Advocaat in Brussel
Jasper Helder (partner bij Bird&Bird), via zijn specialisme douanerecht altijd grensoverschrijdend actief, houdt sinds kort ook kantoor in Brussel. Vergt dat andere competenties van een advocaat? Helder: "Ons belang bij presence in Brussel is de korte lijn naar zowel ambtenaren bij de Europese Commissie als contactpersonen bij de EMEA hoofdkantoren. In plaats van mailen en bellen, hebben we nu meer live meetings. Bij sollicitanten let ik daarom op ‘sociale flexibiliteit’. Voor effectief advies- en lobbywerk moet je mee kunnen praten over politieke en economische ontwikkelingen, je makkelijk bewegen tussen diverse nationaliteiten en beroepsgroepen en tegelijkertijd op tactische wijze relevante informatie verkrijgen en boodschappen overbrengen."