Scoop juli 2009
Voor veel organisaties en ook voor veel individuen is dit een tijd om kritisch naar zichzelf te kijken. ‘Wat doe ik, voor wie doe ik het en hoe?’; vragen die aan de orde van de dag zijn. Die vragen stellen, betekent vaak ook bereid zijn om ve
-
Interactiviteit
Hans van den Berg, directeur Gemeente Oisterwijk: "klantgericht heid is voor ons geen modewoord maar een houding. Ontwikkelen van beleid en plannen gebeurt heel nadrukkelijk van meet af aan in samenspraak met onze klanten. Dat vraagt van onze beleidsmedewerkers naast inhoudelijke kennis, veel communicatieve kracht alsook het vermogen om regie te voeren in projecten. Om de ontwikkeling van onze mensen goed te richten, hebben wij assessments ingezet. Dat leverde scherpe input voor een maatwerk incompany training en voor de ontwikkeling van individuele medewerkers. Het assessment wordt gebruikt in persoonlijke ontwikkelings- en functionerings- gesprekken waaruit weer individuele ontwikkelacties voortkomen. De deelnemers en ook wij als management zijn enthousiast over de gekozen aanpak. Die zorgt ervoor dat interactiviteit en klantgerichtheid geen agendapunten blijven, maar concrete actiepunten zijn".
-
Gedrevenheid in de kamer
Voorafgaand aan de verkiezingen nam Jolande Sap (GroenLinks), net als enkele andere aspirant Tweede Kamerleden (CDA en VVD), deel aan een ontwikkel- assessment bij VSDG. Zij bleek o.a. enorm voortvarend. Hoe gaat het nu met haar en lukt het om de gedrevenheid ‘selectief’ in te zetten? Jolande Sap: "in een kleine fractie ben je altijd breed bezig. Het daagt me extra uit om heel duidelijk prioriteiten te stellen aangaande bijvoorbeeld het claimen van thema‘s en deelname aan debatten en mediaoptredens. Verder ben ik nog steeds gedreven maar om resultaat te boeken merk ik dat het essentieel is om daarnaast te relativeren en te luisteren naar wat er bij anderen speelt. Ik ervaar dat je dan dingen gedaan krijgt".
-
Zware selectie niet alleen voor grote advocatenkantoren
Grote advocatenkantoren zetten assessments in maar ook steeds meer kleine en middelgrote kantoren kiezen hiervoor. Zo is Severijn Hulshof, een hooggespecialiseerd nichekantoor in het bouwrecht, deze weg ingeslagen. Leendert van den Berg (partner): "wij doen mee in de top van onze markt waardoor wij ook hoge eisen aan onze mensen moeten stellen. Bovendien vergt onze omvang en werkwijze breedte: onze advocaten moeten niet alleen vakmatig maar ook relationeel en managerial de beste kwaliteit leveren. Om zeker te weten dat we de beste mensen in huis halen, investeren wij in screening van en ontwikkeladvies voor nieuw personeel".
-
Real E-Business
Mark van Schaijik, algemeen directeur van de Harense Smid: "wij volgen behoeften van onze klanten op de voet. Actueel zien we de vraag naar consumentenelektronica voor een deel verschuiven van stenen winkels naar internet. Inspelend op deze beweging hebben wij de merknaam Megapool.nl in maart 2008 in de markt gezet. We hadden een duidelijke filosofie, een sterke merknaam en de &lsqou;back-up’ van een stevige retailketen, echter geen vakmensen die de activiteit mede tot een succes konden maken. In het wervings- en selectietraject is heel bewust gekeken naar mensen die passen bij onze organisatie. Het succes van Megapool.nl bewijst dat dit zeer goed is gelukt".
-
Laagdrempelige coachingsfaciliteit binnen Universiteit
Binnen een grote organisatie als de Universiteit van Amsterdam lopen tientallen medewerkers rond met ontwikkelvragen over bijvoorbeeld persoonlijke effectiviteit en work-life balance. Bespreekbaar maken met behulp van coaching kan spanning hanteerbaar maken en problemen voorkomen. Maar hoe dit handig en efficiënt te organiseren en te faciliteren? Projectmanager drs. Lief Keteleer: "wij hebben ontdekt dat er binnen de universiteit een aantal mensen is met een afgeronde coachingsopleiding en met ervaring. Zij willen hun diensten gratis aanbieden aan collega‘s. Ervaringen met een pilot, gesprekken met een aantal gegadigden en het intranet, maken het mogelijk om binnenkort de profielen van tien coaches en een gedragscode, online onder de aandacht te brengen".
-
Bike4All: wielrenners voor wielrenners
VSDG steunt Bike4All en nodigt u uit om mee te doen. Check de site www.bike4all.nu. De vrijwilligersorganisatie met veel (wieler)coryfeeën in de gelederen ondersteunt wielerorganisaties (voornamelijk in ontwikkelingslanden) die over onvoldoende deskundigheid, ervaring en/of middelen beschikken om hun sport tot bloei te brengen. Ervaren en vaak bekende wielrenners, waaronder Peter Winnen, verzorgen samen met Nederlandse studenten (in de vorm van een uitdagende buitenlandstage) trainingen en cursussen. Bike4All biedt op een breed terrein advies en concrete hulp: bijvoorbeeld bij het opzetten van ‘bike repair shops’ in Ethiopië. Op die manier worden jonge sportmensen geholpen via hun sport hun bestaan een basis en toekomst te geven.
Lees meer: http://www.bike4all.nu