Scoop september 2008
De Commissie Bakker onderzocht varianten voor ontslagrecht maar vindt het een non-issue. De actieve beroepsbevolking slinkt, absoluut en relatief. Het is - ondanks de recessieachtige economie op dit moment - qua personeel uiteindelijk niet de kwestie
-
Realistische functieomschrijving
Van ‘traditionele’ welzijnsorganisatie ontwikkelt Divers zich heel bewust naar een welzijnsonderneming. Directeur Harry Crielaars: "Wij zitten bijvoorbeeld steeds actiever in het proces van opdrachtverkrijging, waardoor in een vroegtijdig stadium inschatten van economische haalbaarheid van projecten cruciaal is geworden". Onderweg in dit proces ging Divers op zoek naar een Sectormanager Bedrijfsvoering. "Naast de ‘inhoudelijke eisen’ wilden we iemand die zowel begrip heeft voor de ‘staande organisatie’ als een voorvechter is van onze nieuwe manier van werken. We hebben voor de strategie gekozen onze uitdagingen van meet af aan naar kandidaten toe heel precies te beschrijven. Inmiddels is de geselecteerde kandidaat Luc Budel begonnen en blijkt hij zich niet alleen in een rap tempo in te werken in onze ingewikkelde bedrijfsprocessen maar ook allerlei ideeën aan te dragen om de organisatie nog sneller te transformeren naar de onderneming die we willen zijn."
-
Ontwikkeling ‘in het kwadraat’
Toenemende differentiatie van functies in het primair onderwijs biedt mogelijkheden om meer mensen in hun kracht te krijgen. Thei Timmermans, voorzitter College van Bestuur van Stichting Swalm & Roer: "Loopbaan-ontwikkeling wordt een steeds serieuzer thema en via bijvoorbeeld trainingen en opleidingen, geven wij onze mensen de kansen die zij verdienen. Naast de interne doorstroom dienen zich bij ons steeds vaker mensen van buiten - ook echt van buiten de sector - aan als kandidaten voor bijvoorbeeld management-posities. Ook die ontwikkeling zien wij als een interessante mogelijkheid onze organisatie optimaal te bemensen. Zeker dan is het zaak om in korte tijd scherp zicht krijgen op ambities en kwaliteiten. Om die helderheid te krijgen tijdens selectieprocedures voeren wij diepgaande gesprekken met kandidaten, werken wij met praktijkcases en zetten wij assessments in."
-
Rechten discrimineert niet voor intelligentie
Advocatenkantoren willen intelligente én gedreven advocaat-stagiaires recruteren. In de voorselectie worden net als binnen andere beroepsgroepen cijferlijsten gebruikt om het kaf van het koren te scheiden. In eerste gesprekken bij het kantoor krijgt men een goede indruk van gedrevenheid. De besten gaan door. De sollicitant die vervolgens een assessment krijgt, heeft dus én goede studiepunten én is gedreven. Groot is vervolgens de verbazing als blijkt dat deze kandidaat, ondanks goede cijfers, zwak scoort op capaciteitentesten. Binnen menig kantoor slaat dan de twijfel toe.
Lees meer: http://www.vsdg.nl/artikelen/selectie-assessment-rechten -
Professioneel groeien
De heer Mesman is International Salesmanager Architectural Products bij Euramax Coated Products. Onlangs nam hij deel aan een ontwikkelassessment. Peter Mesman: "Ik had niet eerder een dergelijk uitgebreid assessment meegemaakt. De dag was intensief, vergde inspanning en concentratie. De uitkomst is waardevol. Ik heb een goed beeld gekregen hoe ik er professioneel voor sta en waar mijn ontwikkelmogelijkheden liggen, onder andere op het terrein van gespreksmanagement en overtuigingskracht. De uitkomsten van het assessment vormen de belangrijkste input voor een maatwerktraining waar ik binnenkort mee start."
-
Arbeidsmarkt in beweging
De belangrijkste conclusies van de Commissie Arbeidsparticipatie o.l.v. TNT-topman Bakker zijn: 1) we krijgen de komende decennia te maken met meer werk en minder mensen en 2) door de globalisering nemen de eisen aan het kennisniveau en aanpassingsvermogen van de beroepsbevolking toe. Kortom, Nederland heeft snel iedereen nodig en iedereen moet voortdurend inzetbaar zijn.
Lees meer: http://www.vsdg.nl/artikelen/personeel-selectie-arbeidsmarkt