Assessments gemeenten

Focus op gemeenten
Gemeenten krijgen steeds meer werk omhanden. Daarbij neemt de vraag naar hogere kwaliteit en service toe en dat terwijl de middelen beperkt worden. Een uitdagende klus voor ambtenaren, zeker in een tijd waarin het bedrijfsleven weer begint te trekken aan de ‘high potentials’ in de organisatie.

Relevante ervaring
VSDG heeft in de afgelopen tien jaar veel ervaring opgedaan binnen verschillende gemeenten en kent veel van de uitdagingen van ‘binnenuit’. Deze ervaring, opgedaan in de vorm van projectmatige trajecten en individuele assessments is vaak waardevol gebleken, waarbij wij zelf vaak merken dat ook het kennen van het klappen van de zweep in de zakelijke markt een toegevoegde waarde is. Werken met en op grond van casuistiek uit de directe praktijk werkt, terwijl inzichten en praktijken uit een andere omgeving soms een doorbraak betekenen wanneer situaties even vast lijken te zitten.

Twee voorbeelden van ons werk voor gemeenten
"Competenties van de nieuwe secretaris, ja... en dan nog wat"
In uw zoektocht naar een nieuwe gemeentesecretaris werkt u met een duidelijk omschreven profiel. Daarin staan de competenties die van de nieuwe functionaris gevraagd worden en die het mogelijk moeten maken om de diverse doelstellingen die de gemeente heeft daadwerkelijk te kunnen bereiken. U vindt het van belang dat het assessmentbureau die competenties aan het eind van de selectieprocedure scherp in beeld brengt. Wat u tevens van belang vindt - en met de assessor van te voren goed wilt doorspreken - is de toetsing van de ‘drive’ van de aspirant secretaris. Deze moet een tandem gaan vormen met de zittende directeur en passend leiding gaan geven aan een relatief jonge groep afdelingshoofden (die stuk voor stuk met behoorlijke verandering te maken krijgen). De manier waarop de nieuwe secretaris in zijn/haar werk staat, is daarbij bepalend. Hoewel dit in eerdere gesprekken aan de orde is geweest, heeft u dit nog niet helemaal helder en u kunt zich op dit vlak geen misser veroorloven. U verwacht ook hieromtrent een duidelijk advies van het assessmentbureau.

Klantgerichter werken: proces én mensen!
Klantgericht werken. Een item, voor iedere organisatie en ook voor iedere gemeente. Bij u worden burgers bevraagd, processen anders ingericht, op sommige plekken gaat zelfs het gemeentehuis op de schop. De ambtenaren gaan dingen anders doen, vooral veel vragen stellen en processen meer regisseren. Een aantal van uw mensen werkt eigenlijk altijd al zo en anderen hebben nog heel wat stappen te zetten. Om goed en objectief vast te stellen waar lacunes zitten, welke ontwikkelacties gevraagd worden en ook om mensen van het belang van de nieuwe manier van werken te doordringen, gaat een groep van externe beleidsmedewerkers een traject volgen waarvan een assessment een startpunt is. Draagt bij aan klantgerichter werken en komt tegemoet aan de ontwikkelbehoefte van een aantal hooggemotiveerde medewerkers. Twee vliegen in één klap. Soepele samenwerking met het assessmentbureau is daarbij van groot belang.

Onze opdrachtgevers zijn o.a.: